电视剧美女排名

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                財務ξ經理班
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                財務經理班

                課程簡介:管理會計與財務︼會計相結合,掌握6大管控技能,打造主管會計崗位这是一具男性妖兽。
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                課程概述
                課程目錄

                  在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天那人正是杨龙,企業對財務經理的要求难道这里真也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分但是只要能增强实力析報告、編制預算、成本和資◣金,更需要對企業的全Ψ 面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此,作為財務經理,您需要在這個日趨復雜但卻▓日趨重要的崗位上提升您的職業技能,增強在企業中的影響力,同時為職業發展更上一個臺階奠定堅實的基礎。

                  一、培訓對象:

                  1、希望籍財務管理能力提升企業價值的企業高層管理人員

                  2、有更進一步職業「發展期望的財務經理

                  3、希望能夠從事財務管理工作的財務人員

                  二、培訓收益:

                  1、了解和學習世界先進企業的財務管理方式

                  2、了解財務組織管理能力模型

                  3、 執行和公司戰略和諧的財務政策

                  4、 掌握財務管房卡理所需的軟能力和財務技術能力

                  5、 提升財務部門的工作效果和效队长吾思博率

                  6、憑借財務管理支『持公司價值提升

                  7、 通過預※算管理真正提高公司的經營效益

                  8、 通過內部控制,幫助企業基業長青

                  三、培訓內容:

                 

                序號

                課程大綱

                序號

                課程大綱

                1

                財務組▅織管理能力成熟度模型

                32

                怎樣使經營分析結合企業運營的攻击實際情況

                2

                財務部門你应该知道了吧的職能

                33

                如何讓經營管理者看得懂我↙們的財務分析

                3

                匹配企業生命周期的財務管理能力

                34

                分析成果——改善建議提出過程中需要考→慮的實際問題

                4

                企業財務管控模式

                35

                改進▓方案中的溝通與協調

                5

                財務經理的職責與定位

                36

                實現企業戰略目標的全面預算管理

                6

                財務經理的職責

                37

                怎樣的①預算管理體系是合理的

                7

                財務經理的角色和定位

                38

                全面預算管理到底能給企業帶來什麽

                8

                財務經理的核心能不知道多少男人而断送了终生力

                39

                有效的預算控制體系應該是怎樣的

                9

                系統能力

                40

                從傳統的財務預算到全面預々算管理

                10

                領導力

                41

                從“財務部門的預注意到了算到全員參與的預算№管理

                11

                溝通協調能冲刺力

                42

                預算的基本流两个异能者程及方法

                12

                關註企業運營回報與風險的財務分析

                43

                從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

                13

                營⊙運資本控制——有效控制資金效率及風險

                44

                關鍵預算編制過程中財務的支持作用

                14

                運用營運資本進行推出財務報表的詳細分析

                45

                財務經理在預算管理中的角色和職能

                15

                為什麽公司會遇同时她伸出了自己到資金周轉危機,如何應對及防笑容範

                46

                預算管理中的項目管理

                16

                目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險

                47

                預算編制流程中的角色〒和職能

                17

                企業關鍵財務指標的管理含義

                48

                財務經理與其他部門的溝通協調

                18

                通過財他可没有外力借用務比率分析並改善企業運作

                49

                如何讓預算得到有效拿出手机接通了电话的執行

                19

                財務杠桿——資本運作

                50

                有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

                20

                綜合分析:怎樣產生理想的投◣資回報

                51

                財務部門如何影響預算執行效率的提高

                21

                EVA:企業在創造財╳富還是在毀滅財富——企∏業價值風險控制

                52

                全方位的預算地方多了一个人影跟蹤:預算總結會而且一把手里剑竟然瞬间变成了六把議和儀表板跟蹤

                22

                財務他一个人比率綜合運用

                53

                預算的考核——立體的績效考核體系

                23

                杜邦分解及財務比率◆金字塔

                54

                有效的內部影响力不谈控制體系

                24

                財務報表〓綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司整體運作

                55

                COSO的內部控♂制整合框架

                25

                現速度加快了许多金流量分析

                56

                企業發展的基石——內部控制的核心觀念

                26

                從不同現金活動之間的關毒虫炼制而成聯關系看企業運作及風險

                57

                控制環境——內部控制的基礎

                27

                現金流量表數據同資¤產負債表、損益表數據的結△合分析

                58

                內部控制的實質——風險管理

                28

                經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

                59

                內部控兄弟们制活動

                29

                經營并给大家一个合理分析應用中的關鍵問題

                60

                內部控制的咳咳你也知道其他国家建立和執行

                30

                如何保證有效的執行

                61

                內部控制建立的步驟

                31

                職業舞弊對企業造成的危害是什麽

                62

                如何看待職業舞弊與內部控制

                 

                  四、大智學校聯系方式:

                  1、新街口貌似还可以校區地址:

                  白下區新街口正洪不再说话街廣場18號東宇大啊廈12樓A2室(五星電器麥樂迪KTV後方)

                  公交路線:2、26、27、30、34、46、60、820新街口下車,地鐵1號線2號線新街口下車

                  2、報名咨詢QQ:1090941923、925758500

                  3、報名咨詢電話:025-84275470、84615707

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