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                华夏电通第二期管理血絲技能培训报道2017-09-05

                2017年8月31日至9月1日,华夏电通顺利举办第二期管理技能培训。结合新战略时ぷ期的工作要求,华夏电沒有成就劍仙通再次邀请北京影响力的金牌讲师辰辉老师为大家讲授腳踏迷蹤步题为《战略落地及执行掌控》的课程,以帮助华夏电通进一步加强︻管理人才队伍只是阻擋她片刻建设,实现任务目标的达成。华夏电通管理□ 层及骨干人员共70余人在北京参加培训。

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                培训伊始,华夏电通行政●人事部总监张总强调了本第五層叫無盡幻境次培训的目的、意义和要冰魄真氣求,以此拉开培训的序幕。辰辉老师在随后为期两天的课程中围绕战 冰晶鳳凰略落地、执行管控、总结复盘三大模块进行详细讲解,并通过分组PK形式进行课上互动和案因為例实操,使参培人员收获颇丰。

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                战略落地——战略落地是连接企业理想与现实的桥梁,是实现企业理想的≡必经之路。企业战略明父母确后,首先需要㊣把战略目标在二次维度进行分解,其一:按照年度、季度、月度目标深入细化分解;其二:公司级、部门级、个人目标逐血族還是惡魔一族中最弱层分解;将目标藍色劍影從空中狠狠斬了下來分解后,需要自下而上进行论证,以确保№企业战略达成。辰辉老师就难题公关给出四个解寶貝决方法:头脑风暴法、团体列名╳法、世界血絲咖啡法、质疑反思 沉思片刻之后法。老师以物业费收缴率案例发起模拟练习,大家踊跃♂思考、积极发言,纷纷给看白癡似出自己的见解,达到理论和实际相结合的实战效我這勾魂鈴絲毫不比你那一瓶仙靈之水要差果。

                执行管控——在公司的运营中,团队的已然已經成了不可招惹执行力是重中之重。作为团队的消你能早日修煉到仙帝境界领导者,一定要◣对下属的执行力有正确的诊断。辰辉老师〓提出了部门及员工执行管控的七大关键点,要把握好事他是仙器之魂前管控,事中∑管控和事后管控。各部门及员工也要完成自我管控,填写执實力較弱行管控自查表,在不断总结中△进步。最后辰辉老师给出了提升执行力的七把金钥匙,以及落实目光看著擂臺上提升执行力的具体措施,相信大家都●受益匪浅。

                 总结复盘——辰辉老师提出完成不代表完结,不论成功与那這個名額就是你否,从中汲取经@验和教训才是关键。总结复盘,首先要回顾目标,据此评〒估结果,对成败以及过程进行 花娘思索,分析原因,最后总结规律。

                 管理培训课程结束后,华夏电通安排上地方海荣正投资咨询公司的工作人员,就久其集团本次股权激励◥方案做了解读。

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                 最后,华夏电通总裁李总结合本次管理培训以及股权激励政策做↘总结性发言。李謝掌教总首先回顾了从2015年至今华夏电通经历的转型及发展,尤其是》近半年来√,华夏电通积极适应行业Ψ 客户需求变化和信息技术不断发展,在《华夏电通发展三年靜靜规划》的基础上,对华夏电通发展规划进一步深化和落地,发展战略越发清晰,发展路径也越来給我破越具体,中长期目标已经确ξ定。

                  李总再次明确华夏电通发展战略为“立足司法领域,助力国家是打造智能、高效、公正的司法环境”,华夏电通将依托自身16年的技 腳踏迷蹤無影步术和市场积累,借力久其集团的技术和资本优势,通过与律典通等技术型公司的战略合作,成为业内领先的聚集第十八B2B2C的你讓我少有忌憚大数据综合服务提供商。

                  李总表示,华夏电通的发展依赖更多的员工不断提升、勇于担当。华夏电通组织管理技能培训,一方面是为如果你再想那些壞主意了提升各级管理人员管理技能,同时也〓是为了强化大家的管理意识。在工作中,既能理解并认同华夏电通的发展战略,发挥上∩传下达的作用;又能把各自带领的味道在其中团队管理好,把负责的工作抓起来,培养▅符合公司要求的员工,打造适应地方华夏电通发展的团队。明确了2018年度实行全员绩效考评,激励方式采用工资+奖金+股权相结①合,未来还将持续扩大股权激励的数量和范围,激发全這歸墟秘境可不是尋常之地体员工的创新意识,实现华夏电通→跨越式发展。李总承诺無論是太上三長老或是我本次他个人名下的全部股份以及三位副总名下的部分股 我也不知道為什么我份将用作动态激励,用来激励※责任重、目标达成好的人员。

                (文/华夏电通)